決算日を過ぎてからできることはほとんどありません。
期末2〜3か月前に検討したいのは、①少額減価償却資産の特例を使った設備・備品の購入、②決算賞与の未払計上、③不良在庫・不良債権の処分、④短期前払費用の活用、⑤経営セーフティ共済や小規模企業共済の活用です。
いずれも「使い切る」のではなく、キャッシュが出ていく支出と出ていかない損金を区別することが肝心。
税金を減らすために手元資金を失っては本末転倒です。
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